卡松科技仓储部4月初切实执行6S管理，完善了仓库整体规划、产品存放布局，使仓库使用率最大化，产品分布标示更清晰，摆放更美观，节省了空间、时间。

    4月中下旬，仓库部着手处理退货及长期产成品库存，把库存统计数据如实上报上级领导，提出处理建议并听取处理意见，积极联合行政、技术、生产等部门，短短几天就完成了汇总、取样化验、明确方案、实施处理的工作。

    仓储部不断学习、创新工作方法，在提高自身工作效率的同时也为其他部门的高效运转提供了有力支持，不仅提高了仓库周转率，还为公司节省了占压资金、加强了各部门之间的合作，进一步促进了公司和谐高效运转。

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