2011年是卡松科技的“转型升级攻坚年”，生产部积极贯彻落实赵董事长“转方式、调结构、夯基础、促发展”的指导方针，以“我是卡松人、我做卡松事”为工作指针，开展了一系列活动。

    转方式：改变以往的订单式生产，以计划性生产为主，提出合理化库存，使生产库存流程化。随着生产、库存和销售管理的进一步完善，生产部将逐步由合理化库存向零库存过渡，全面实行精益化生产，为公司大幅节省成本！

    调结构：彻底打破车间原有管理框架，整合人力资源，集中优势兵力解决生产部难点问题。广泛发动全员积极参与，群策群力。在工艺创新、设备改造等方面，充分发挥员工的主观能动性。

    夯基础：生产的基础是什么？是质量、是品质、是人才、是能力、是安全……是所有与生产息息相关的细节。生产部从细节入手，完善管理制度和设备工艺操作流程，开展安全技能培训，提高安全认识。促使全体员工深刻认识到“上下同欲者胜”的道理，从“我要干”转变为“我会干、我能干和我爱干”，用我们的实际行动证明：生产部不仅仅是一个执行部门，更是一个强执行部门，一个把公司生产工作做到尽善尽美的部门。

    促发展：市场日趋万变，竞争激烈，从拼价格到拼成本，生产部遵循“节能、降耗、增效”的原则，时刻以降低成本为己任，努力发掘有潜质的人才，向公司推荐可用之人，做到“人尽其才”。

    企业无大小，心中有天地。品牌无强弱，眼界有格局。

    我们坚信，在赵董事长带领下，卡松人上下同欲，完全能打造一个超越国企、胜过外企的团结高效的团队！

    坚信卡松的未来将会更加绚烂辉煌！

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