2011年9月10-11日，卡松科技在四楼会议室召开了为期两天的业务人员扩大会议，会议由副总经理陆世胜主持，赵董事长、中高层管理人员以及全体业务人员、技术部部分市场服务人员等共计30余人参加了此次会议。

    会上，首先由赵董事长发表重要讲话，一是总结当前业务工作存在的问题；二是指明公司下步业务发展的工作思路。特别是针对公司经营体系建设的问题，赵董事长从公司文化战略、人才战略、品牌建设、市场战略、产品战略等方面进行了全面、系统、客观、详尽的阐述和宣导。赵董事长强调，卡松经营体系的建立，具体到战略战术方面，就是要在经营工作中做到“宏观上面面俱到，微观上点点俱细”，这个体系的建立概括起来就是五句话：“确定什么样的思路，依据什么样的数据，制订什么样的方案，执行什么样的措施，实现什么样的目标”。有了这套体系，我们就可以拨乱反正，有章可循，有法可依；就可以解决一个“破”，确立一个“立”的问题；有了这套体系，我们就可以调动一切积极因素，上下同欲，团结协作，达成我们的战略目标。

 

 

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