---向节能降耗要效益

李海涛

    近来国际原油价格一直居高不下，基础油和添加剂价格也随之飞涨，甚至有些原料拿钱都买不到，这对企业来说，是一个很大的考验。赵董事长适时提出“节能、降耗、增效”的方针，并将节能降耗作为公司长期发展的重要工作之一来抓。公司各部门围绕“节能、降耗、增效”进行了深入而细致地讨论，并以实际行动践行“六字方针”。现就技术部开展的一系列活动，谈一下我的感受。

    建设节约型企业，首先要提高原料利用效率，启动内需，消化库存。技术部先从添加剂选购上做文章，尽量选购通用性强的添加剂，单剂及产品市场小的慎重采购，避免出现过多库存，占用资金，造成无谓的浪费。      

    根据市场的需要，技术部加快新产品研发速度，为客户提供性能稳定的产品。用自主品牌的培育和技术服务质量的提高，来提升产品的附加值和竞争力，并以此为基础来推进产品结构的调整，促进销售业绩的稳步提升。各研发小组根据各自负责的油品范围，为改变目前产品名称繁多的现状，认真研究油品性能数据，并依据性能、用途将油品归类。同时，结合业务部反馈的市场信息，做到“去粗取精、去劣取优”，真正把研发精力和销售技术服务重心转移到公司的拳头产品上来，大力配合销售部做好市场服务工作，集中精力办大事、办实事，向市场要效益。
    工作要讲究方法，提高工作效率就是节约。为提高技术人员的工作效率，技术部每天上班前召开部门短会，各技术负责小组将当天的工作内容有个清晰的安排，甚至是否需加班都要做到心中有数，做到工作忙而不乱，“人人肩上有担子，个个身上有责任“，大大提高了工作效率。

    在严峻的市场竞争中，一方面，我们要做好企业的科学运营管理；另一方面，我们要从自我做起，从点滴做起，节约人力和物力、降低消耗，提高工作效率，用最少的投入获取最大的经济效益，为我们卡松科技的新跨越贡献自己的力量。

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